2025年11月，经过层层筛选，“李俊石化工程项目管理团队”被公司党委正式冠名，成为公司石化工程项目管理领域的标杆团队。                                             

努力蜕变：从承诺到践行

授旗仪式上，团队负责人李俊曾铿锵有力地表态：“我们将致力于打造学习型、创新型石化项目管理团队。紧跟行业发展前沿，持续引进和消化先进项目管理方法和技术，特别是在数字化交付、智能化工地建设等方面大胆探索。”

一年后的今天，这支团队不仅确保了华锦阿美精细化工及原料工程项目（以下简称：华锦阿美项目）关键节点的顺利完成，更用实力印证了价值，用业绩诠释了专业内涵。他们不仅打造了公司石化工程项目管理的品牌名片，更以实际行动证明：卓越的团队建设是有效的品牌建设，专业的项目管理能力是核心市场竞争力。

从一面旗帜到一种精神，从授旗时的承诺到如今的硕果累累，李俊团队正以昂扬的姿态，在公司高质量发展的征程上继续书写着属于自己的精彩篇章。

冠名近一年来，当再次走进辽宁盘锦渤海之滨的华锦阿美项目现场，看到的不仅是一支37人的精锐之师，更是一种精神的凝聚与传承。

团队发展：从“个人英雄”到“群星闪耀”

起初，李俊团队的核心优势在于团队负责人李俊丰富的项目管理经验。目前，这支团队实现了从“个人英雄”到“群星闪耀”的蜕变。

在组织架构上，团队创建了“以项目部班子成员为核心、以专业管理为纵线、以区域管理为横线”的矩阵式管理模式，实现了项目管理效能的最大化。团队成员科学分布在业主项目管理架构中的3个职能部室和11个项目分部，构建起全方位、立体化的项目管理体系。

在人才梯队建设上，团队交出了一份令人瞩目的成绩单：注册一级建造师15人、注册监理工程师10人、注册安全工程师6人、注册消防工程师2人、注册一级造价师1人，高级职称8人、中级职称31人。更令人欣喜的是，王建军、黄绍灿、张凤龙、孙延东、樊文武、王晓栋、战孝泽、马鑫、解健、宋起来等一批骨干迅速成长，每个人都具备项目负责人资质和经验，能够独挑大梁。

从全厂地管施工、桩基施工到大型设备吊装、钢结构安装、工艺管道预制焊接安装、大型加热炉安装、压缩机安装……在李俊团队精益求精的把控下，各项工作有条不紊地推进，团队成员在实战中锤炼，在挑战中成长。

团队感悟：终身学习  紧跟前沿

“石化行业技术迭代日新月异，项目管理方法也在不断革新。如果我们停下学习的脚步，就会被时代淘汰。”李俊在团队内部会议上多次强调。

冠名之后，团队将把“学习型组织建设”作为首要任务。一方面，持续引进和消化先进的项目管理方法和技术，特别是在数字化交付、智能化工地建设等方面大胆探索，力争在公司内部形成可复制、可推广的经验。另一方面，建立常态化的内部培训机制，结合工程建设进展，进行工艺装置培训，提升整体专业素养，拓宽视野、提升能力。

“冠名不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”这是李俊团队每一位成员的共同心声。

2026年是华锦阿美项目从建设阶段全面转入投产准备阶段的关键之年。在这一年里，团队围绕“全面中交”、“公用工程投用”等核心目标，在多个维度展开了集中攻坚。

3月下旬，动力站装置1号锅炉一次点火成功并顺利产出蒸汽。至此，项目“水、电、汽、风”公用工程全部投用，为后续装置调试提供了可靠的动力资源保障。7月中旬，华锦阿美通用泊位正式启用，首艘原煤运输船顺利靠泊。这标志着海上原料运输通道全面贯通，补齐了区域散货转运短板，为后续原油到港和国际化经营奠定基础。8月，配套30万吨原油码头顺利完成油轮靠泊、模拟卸油等试航环节，盘锦港正式迈入“30万吨级巨轮时代”，打通了首船实载原油到港接卸的“最后一公里”。

“每一次攻坚克难，都是团队凝聚力的淬炼。”团队成员感慨道，“我们从最初的各自为战，到如今的默契配合；从最初的被动应对，到如今的主动出击。这种转变，源于对专业的执着，更源于对团队的信任。”

团队目标：擦亮名片  输出经验

冠名以来，李俊团队用专业与敬业赢得了业主的高度认可，“中咨工程”品牌在石化工程项目管理领域的影响力不断提升。

未来，团队将把品牌建设和经验输出作为重要工作方向。一方面，持续深耕华锦阿美项目，确保各关键节点顺利完成，用实实在在的业绩擦亮品牌名片。另一方面，将团队在项目管理中积累的成功经验和创新做法进行系统总结，形成标准化的管理手册和操作指南，为公司其他项目团队提供借鉴和参考。“我们不仅要做好自己的项目，更要把好的经验和方法推广出去，为公司整体项目管理水平的提升贡献力量。”这是李俊团队对未来的庄严承诺。这支团队的故事告诉我们：冠名不是光环，而是鞭策；不是终点，而是起点。（撰稿：第五管理事业部  孟智慧）