公司有很多同事，他们扎根项目一线，把平凡岗位做成项目“稳压器”，公司第二管理事业部惠州三期乙烯项目张孟鑫就是其中一员。他在东明石化项目历经锻炼后，又被调到刚开工的惠州三期乙烯项目，投入紧张的人才招聘“洪流”。2026年5月，他成为“中咨工程公司石油化工项目青年突击队”队长。

“初识张孟鑫，是在项目启动初期。办公室里，他常常一人伏案，电脑屏幕亮着招聘信息、手边摊着厚厚简历、桌上摆着细致的培训计划表，嘴里还默默梳理着党小组会议安排。”没有刻意表现的“先进范儿”，只有埋头做事的踏实感，让人一眼便知：他不是在“完成工作”，而是在搭建系统。

作为项目管理服务，迅速招聘到合适的人才，对公司和业主都是极其紧迫的“双赢”工作。这项工作交到“新手”张孟鑫手上，其压力可想而知。

把招聘从“填坑”变“搭积木”，以专业筑牢人才根基

项目招聘，最忌“急用人、降标准”的填坑式操作。在张孟鑫这里，招聘从来不是简单的“发需求、收简历、安排面试”。

他始终坚守一个核心准则：不唯简历、只看适配。每接收一份简历，他都会反复追问：“这个人来了，能否真正满足项目实际需求？”为了精准匹配，他主动啃透人才画像、深耕岗位标准，把传统招聘流程升级为动态人才地图，让每一位入职员工都成为项目建设中严丝合缝的“积木块”。

不敷衍、不将就、不凑数，他用专业把“招人”做成了“人才建设”，为惠州三期乙烯项目筑牢了最坚实的人才底座。

让党建凝聚团队，用温度连接每一位同事

提起党建工作，不少人联想到“开会、学文件”的标准化流程，但张孟鑫彻底打破了这种刻板印象。在他手中，党建不是任务清单，而是连接人的桥梁、凝聚团队的黏合剂，以“党建+项目团队”形式演绎党建与经营融合的新模板。

他主持的党小组会议，不念稿、不摆拍、不走过场。他会让大家敞开心扉，说说“工作中最棘手的难题”：有人吐槽考勤提报流程繁琐，他第二天立刻联动项目组人事梳理优化；有人反映新员工融入困难，他马上组织走心座谈会，真倾听、真记录、真反馈。

没有空洞的大道理，只有实打实的问题解决；没有生硬的组织活动，只有暖心的团队关怀。他用年轻人的视角做党建，既是团队的“气氛组”，更是大家的“问题解决者”，让党建工作有力度、更有温度。

自律且真诚，做同事心中“最靠谱的人”

张孟鑫并非天生“无懈可击”，项目高峰期，招聘任务重压、党小组工作推进、月度考核落实等多重工作叠加，他也会眉头紧锁，也会感慨“时间不够用”。

但他从不让负面情绪影响他人，更不拖延推诿。他坚持一个朴素的自律习惯：每晚花十分钟，列出次日必做三件事，不求多、只求精，做完才安心下班。

他从不说“我是党员我先上”的响亮口号，却用一次次扛事、一件件闭环，让身边人真切感受到：他扛得住事、靠得住、信得过。

如果用一句话形容张孟鑫，那便是：他是所有人都愿意并肩同行的好同事。

他干活有方法，把琐碎岗位做成项目不可或缺的关键一环；他待人有温度，用真诚拉近每一位同事的距离；他做事有闭环，事事有回应、件件有着落。

在惠州三期乙烯项目的建设征程中，他不是最耀眼的明星，却是最稳固的“螺丝钉”。人才招聘有序推进、党建工作鲜活有力、团队氛围融洽向上，诸多关键事务，都在他的默默耕耘中平稳运行。

这就是张孟鑫的“先进”——不喧哗，自有光；不张扬，却不可或缺。（撰稿：第二管理事业部  李健羽）