在首都功能核心区的地下，一场关乎民生冷暖的“攻坚战”正在悄然推进。作为国家2025年“两重”建设项目及北京市“3个100”重点工程之一，首都功能核心区老旧供热一次管网改造工程（简称“603工程”）承担着603条老旧管线、总长158.64公里的改造重任，覆盖东城242条、西城361条管线，总投资约44.5亿元。

在这场史无前例的改造工程中，凝聚着中咨工程第七管理事业部603项目管理咨询团队的智慧与汗水。

603项目管理咨询团荣获2025年度“中咨优秀咨询团队”称号

党建联建破困局 凝聚攻坚合力

“无技术标准、无实施先例、施工窗口极短……”团队负责人邬俊如此描述刚接触项目的境况。迎难而上是责无旁贷的使命。起初，他们发现与合作方定位不清、磨合不足，非常影响工作效率。为打破沟通壁垒，团队创新提出联合项目管理团队（IPMT）一体化管理模式，牵头成立603工程IPMT项目部临时党小组，以党建为纽带，推动“专业咨询+属地管理”深度融合。

603工程IPMT项目部临时党支部学习贯彻党的二十大精神及廉洁承诺现场

2025年，党小组联合北京市热力工程设计有限责任公司、北京帕克国际工程咨询股份有限公司、北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司、北京住总集团有限责任公司、北京市政建设集团有限责任公司等参建单位开展了3次党建共建活动，与北京市城市管理委员会、北京市公用工程质量监督站党小组确立“双十”共建目标，推动专业资源与属地力量精准对接。组织3支党员突击队扎根一线，攻克技术瓶颈；与市特检院第二党支部共建，开展特种设备操作规范培训，更在国庆假期坚守岗位，完成19次特种设备专项抽检，为工程施工安全筑牢一道道坚实的“防护墙”。

标准先行攻难关  专业赋能提效能

面对“无标准可依”的这一痛点，团队牵头编制《603项目管理手册》1部、配套管理制度30项，覆盖施工组织、质量管控、安全文明、数字化应用等核心环节，构建起全流程标准体系。

“没有现成标准，我们就结合实际打造；没有先例，我们就在实践中完善。”邬俊表示。从安全帽佩戴到深基坑支护，从围挡设置到材料堆放，每一个细节都有章可循。

团队还主导研发项目管理信息化平台，将30项制度嵌入流程，开通249个三方账号，实现安全质量隐患“发现—整改—验收—销项”全流程闭环，推动项目管理从“经验驱动”向“标准引领”转变。

坚守奉献显担当  民生为本筑暖线

供热工程关乎千家万户，施工窗口仅限非采暖季。2025年中秋、国庆“双节”期间，团队全员坚守一线，与施工、监理单位并肩作战。

“我们的责任实不实直接关系到老百姓的暖气热不热。”团队协调专员的话语朴实而坚定。期间，遭遇连续阴雨、极端天气，团队迅速调整计划，冒雨作业抢回工期；为减少扰民，提前30天与重点用户沟通，制定“一户一策”替代供热方案，推行降噪降尘罩棚，主动公示投诉电话，赢得群众理解与支持。

攻坚破难结硕果  凝心聚力启新程

2025年，603工程年度任务圆满完成：累计开工316项、完工185项，施工里程超62公里，顺利达成目标。

数字化平台完成8次迭代，集成10大模块，实现三方管理高效协同。全年闭环整改隐患超1000项，管道焊接一次合格率等关键质量指标达99.4%，超过规范要求的98%合格标准，更显著优于行业平均水平。

收官不收兵。团队正联合各参建单位复盘总结、优化制度、升级平台，为2026年决战决胜蓄势赋能。

未来，团队将继续以党建为引领，深化IPMT协同模式，织密首都供暖“安全网”，让“热力样板”发挥更大示范效应，为首都能源安全保障贡献更多中咨力量。（作者：第七管理事业部 丁杨）