没有塔吊林立，却有项目遍地开花；

不搞宏大叙事，只求每一个方案落地有声。

在EOD、PPP、政策性融资、产业规划等投融资咨询业务一线，公司余涛投融资决策综合咨询项目团队（以下简称团队）默默耕耘、扎实前行。

自2023年冠名以来，这支11人的年轻团队，越战越勇，他们人均持有1.5本国家级执业证书，2025年6月至2026年5月，团队累计推进项目30余项，回款率88％，且实现业主零投诉。

靠前服务 专业保障

这一年，团队业务覆盖EOD、PPP、政策性融资、产业园区规划、城市更新、乡村振兴、文旅开发、能源基础设施八大领域，足迹遍布重庆、四川、安徽、河北、青海、山东、新疆、云南、浙江等十余个省市，完成綦江全国重点采煤沉陷区综合治理（EOD国家级项目）、渝北区空港新城PPP绩效考核、德阳经开区环卫一体化（PPP区域重点项目）、寿县“十五五”国民经济和社会发展规划、三星堆文旅融合发展规划等典型项目。

面对业主各项需求，团队坚持靠前服务。接到临时现场汇报任务，不用分说，定是克服一切阻碍第一时间赶赴现场，吴永欣便是其中一员。针对政策疑问、数据核对、方案调整等问题，团队保证两小时内给出专业意见。无论白昼深夜，樊强说“做专业事、做靠谱人”、“靠前服务，不要等业主催”成为大家默认的工作习惯。一次次奔赴现场、一轮轮熬夜打磨，团队用主动、细致的服务，收获了合作方的认可与信任。

昼夜攻坚 圆满办结

2026年初，超长期特别国债设备更新项目进入集中申报窗口期。时间紧、数据量大，需逐一梳理上千台设备信息。团队第一时间梳理工作分工、启动应急协作模式。樊强白天往返各对接单位，逐条核实政策细节，统筹多份报告的编制工作，晚上还同业主沟通解读政策，梳理更合适的申报思路。

申报截止前夕，项目终稿在深夜23点敲定。吴永欣随即前往打印店，逐一完成排版、打印、装订与复核工作。“业主明天一早就要带着资料前往北京，今晚务必准备妥当。”即便已是深夜，他依旧坚持把工作做到位。凌晨2点，全套资料全部整理完毕。最终，团队负责的5个设备更新项目均顺利完成申报。

四川成都某地现代农业产业园项目，是尤沛印象较深的一项工作。项目推进过程中遇到不少波折：备案制调整为审批制，前期大量工作需要重新梳理；设计单位进场节奏偏慢，导致部分关键节点延后；叠加专项债券申报时间紧张、项目子项内容繁杂等问题，整套报告需要反复核对、多轮修改。

接连不断的评审和整改要求，让团队承受了不小压力。常常深夜还在与业主核对数据，次日一早又赶往现场。最终项目顺利通过评审，为当地农业转型升级和农户增收打下良好基础。

双向赋能 共创价值

在做好自身项目工作的同时，团队也积极把一线实操积累的经验分享出去，助力各地更好地开展项目谋划与资金申报工作。

团队负责人余涛先后受邀前往湖北武汉、江苏南通、山东淄博等地开展交流培训；樊强连续两年参与淄博高新区“高新大讲堂”活动，结合实际案例解读投融资形势、分享重大项目运作思路。

从长江之滨到齐鲁大地，团队把一线实践经验分享给各地业主单位与同行，尽己所能为区域项目建设提供参考。

在完成项目任务之外，团队也十分注重专业技术沉淀与总结，坚持在实践中学习、在总结中提升。

在课题研究方面，牵头完成的《高质量拓展全过程工程咨询业务的思考与建议》荣获2025年公司技术积累一等奖；《创新五大措施打造成渝低空经济示范带》获评学术类优秀奖，相关论文也在《中国战略新兴产业》刊发。

在标准与著作编制方面，团队参与编写《超长期特别国债资金项目全过程工程咨询标准》（T／GHLM016 2024），该标准现已正式发布；团队负责人余涛担任副主编，参与编撰35万字《全过程工程咨询专业指南》，独立完成撰写内容约20万字。

同时，团队逐步搭建数字化工作体系，运用信息化工具开展政策解读、数据分析、线上质量把控，依托企业微信打通投标、合同、成果交付全流程，让日常协作与管理更加规范高效。

一年多来，大家同心协作，跨区域攻坚三十余项投融资咨询项目，零投诉、零事故的成绩背后，是团队迎难而上的坚守、分工协作的默契、精益求精的职业追求。

下一步，团队将持续坚守务实履职的工作作风，以高质量全过程咨询服务助力区域产业升级、城市建设与乡村发展，为公司建设成为国内领先、具备国际竞争力的卓越项目管理企业贡献力量。（撰稿：西南分公司 蒋天玉）