自2022年冠名以来，黄星敏全过程工程咨询团队已走过4年，团队始终保持在全过程咨询行业高质量发展的浪潮中不掉队，秉持“专业、高效、协同、创新”的工作理念，在项目一线书写了全过程咨询服务的精彩答卷。

强基固本：“学习+实战”两不误

冠名不仅是荣誉，更是责任。负责人黄星敏将团队建设作为行稳致远的压舱石。

人才梯队“传帮带”。“公司发展靠团队，团队进步靠人才，人才培养靠教育。”针对全过程咨询涉及专业多的特点，团队建立人才矩阵，实行“师徒制”。每个新来的年轻人，都有一位经验丰富的“师父”，从图纸审核到现场协调，手把手教、一步步带。

2025年，团队内部开展了10余场“全咨微课堂”培训，打破专业壁垒，培养“一专多能”的复合型人才。

标准与知识“双沉淀”。结合公司管理办法，团队重新梳理了《全过程咨询现场作业指导书》，将管理经验固化为标准流程，确保每一个指令都有据可依，每一份报告都经得起推敲。与此同时，凭借高质量的服务，团队已逐步成为公司内部的一张名片。团队成员在服务在建项目的同时，积极复盘总结，形成了《工程总承包管理办法》解读、《医院类公共建筑（医疗专项）建设管理技术总结》等一批具有实操指导意义的知识成果。

攻坚克难：项目执行跑出“加速度”

2025年是团队项目的关键施工年。面对工期紧、专项多、多专业交叉作业等难题，团队展现了极高的专业素养。

进度管控“零延误”。在项目实施过程中，团队利用全过程咨询的优势，打破设计、施工之间的隔阂。通过“BIM+全过程咨询”管理平台，提前预警了7000余个管线碰撞问题，避免了返工问题。

团队勘探项目现场

投资控制“精益化”。在设计管理方面，团队有序推进工程优化统筹工作，持续严控预算、优化设计。累计组织108次专题会，在品牌档次选型等关键环节，针对已提出并落实的优化意见进行反复测算。结果显示，较原设计方案节约投资约3500万元，真正实现了“好、快、省”的建设目标。 

安全质量“双底线”。团队参建项目江苏省人民医院重庆医院建设项目、重庆市綦江区大健康产业园配套基础设施项目自开工以来，实现了零安全事故、零质量事故，其中，江苏省人民医院重庆医院建设项目斩获重庆市“三峡杯优质结构工程奖”，以工程荣誉印证项目管理成效。

团队参建项目工程获重庆市建筑工程质量协会授予的“2025年度三峡杯优质结构工程”

亮点纷呈：党建引领数字提效

在扎实做好常规工作的基础上，团队于2025年积极探索新质生产力在咨询领域的落地应用，形成了两大鲜明亮点。

“党建+项目”深度融合。坚持让党员骨干冲在最前面，设立“党员突击队”。2025年春节期间，为保障关键节点不停工，团队党员主动留守，大年三十晚上，工地旁边的村子里欢笑声阵阵，突击队的几位党员却还在检查临时用电线路。“说不想家是假的，但工期不等人，这时候党员不上谁上？”张志华说这话时，语气平静，眼里却泛着光。

在项目抢工阶段，党员骨干带头连续48小时值守，以硬核担当确保了工期目标的顺利实现。

数字化全咨标杆。针对传统管理中“进度靠吼、数据靠手”的痛点，团队自主搭建的数字协同平台已全面投入运行。平台不仅停留于三维效果展示，更实现了塔吊监测、环境监测、视频监控等数据的实时接入与模型联动，让项目管理真正“看得见、控得住”。

这些亮点的背后，是团队对公司“坦诚、专业、团队、共赢”企业精神的笃定践行。我们不仅在做项目，更在树丰碑；不仅输出服务，更输出信任，未来，团队将以更饱满的热情、更严谨的作风，持续在西南树立“中咨工程”品牌，为公司新阶段高质量发展添砖加瓦！（撰稿：西南分公司  邹先钧）