春启新程，实干争先。2026年公司工作会议闭幕后，各事业部（分公司）带领项目部坚守岗位、马力全开，将会议部署转化为攻坚行动，奋战首季“开门红”，在核电、风电、化工、民生工程等战场不停工、不松劲，安全平稳勇开“十五五”高质量发展新局。

下面，让我们聚焦公司部分项目部春节期间的落实成效与攻坚画面。

防城港核电项目部：春节坚守筑安全

第一管理事业部防城港核电项目部迅速传达落实会议要求，聚焦三期负挖工程攻坚任务，全体人员在春节期间坚守岗位，用实干践行会议精神。

除夕前日，施工现场50余台机械车辆全速运转，安全监理工程师迎着寒风开展全区域巡查，严抓人员作业、机械维保与风险隐患排查。土建专业监理工程师主动留守，对重点部位全程旁站、隐蔽工程高标准验收，以严丝不苟的履职保障工程质量，为节后完工移交筑牢基础，全力冲刺首季开门红。

阳江核电站项目部：严把质安践担当

第一管理事业部阳江核电站项目部将会议精神融入现场监理各环节，春节期间放弃休假驻守一线。团队全程紧盯工程关键节点，严把质量管控关，全程见证边坡支护锚杆拉拔、工艺管道阀门严密性等核心试验，从严落实材料验收、工序旁站等要求；高频次开展安全隐患排查，督促施工单位压实主体责任，以独立、公正、科学的监理准则，守好工程建设每一道关口。

新疆塔城风电项目部：戈壁严寒勇攻坚

第一管理事业部新疆塔城额敏风电项目部扎根严寒戈壁，顶寒风、踏冰雪坚守一线。面对风大、沙尘多的恶劣环境，团队紧盯风机塔筒吊装、设备安装、集电线路敷设等关键工序，严格落实旁站监理，严把原材料检验、隐蔽工程验收关，坚持每日巡查、问题闭环整改。党员带头冲锋对接多方单位，破解技术与协调难点，以“三特”作风扛起边疆风电项目监理责任，助力绿色能源建设。

陆丰核电项目部：坚守护航保节点

第一管理事业部陆丰核电项目部深耕海工建设一线，春节期间现场不停工、不断档。职工扎根海上施工、安全管控等关键岗位，以严慎细实的作风紧盯施工质量与进度，直面海工工程特殊环境与施工难点，团队协同攻坚、迎难而上，用坚守诠释责任，用实干保障节点，将担当写在核电建设一线。

太平岭核电项目部：护航建设保贯通

第一管理事业部太平岭核电厂二期排水隧洞项目部紧抓节后复工关键期，联合多方开展复工联合检查，对盾构井、虹吸井等重点区域开展拉网式安全排查。针对节后人员状态、设备维保等薄弱环节，开展全员复工安全教育交底，确保人员“收心归位”、设备“健康上岗”，以安全稳定的施工环境，为隧洞贯通年度节点保驾护航。

红沿河核电项目部：安全第一课先行

第一管理事业部红沿河核电新增柴油发电机组项目监理部以“安全第一”为底线，率先开展新年“安全第一课”专题培训，将会议要求细化为现场作业准则。团队联合业主、总包等单位，对临时用电、工器具、脚手架等关键设施逐项细致核查，严把安全质量关口，确保各环节合规达标，以专业严谨筑牢工程建设防线，保障项目安全有序推进。

三澳核电项目部：春节坚守促并网

第一管理事业部三澳核电团队聚焦长三角首个“华龙一号”核电项目建设，部分成员放弃春节假期扎根一线。为保障1号机组2026年顺利并网、2号机组热试节点推进，总监理工程师第一时间部署春节工作要求，取水工程监理人员在导流堤开展全时段、全覆盖安质环巡检，关注海域气候变化，以实干将责任注入大国重器建设。

第二事业部咨询团队：坚守岗位撰报告

第二管理事业部咨询团队以坚守书写新春奋斗答卷，从腊月二十六到正月初五，全员埋首咨询报告撰写，夜晚的键盘声成为节日里的奋斗节拍。核心成员崔晓娜术后未愈，仍在病榻推进工作，康复期便奔波于各项目之间攻坚克难。正月初六团队即刻奔赴新现场，日夜奋战推进资料归档与项目筹备，用精益求精的工作态度圆满完成阶段性任务。

北方华锦精细化工项目部：双线攻坚守质安

第二管理事业部北方华锦精细化工及原料项目六标段王志团队在两大关键环节精准发力。紧盯聚乙烯料仓钢结构安装，开展吊带专项安全检查，从磨损程度到卡扣固定逐一核查、现场整改；聚焦高密度聚乙烯装置压缩机油运工序，全方位检查油液清洁度、管路密封性等，放弃休息扎根一线跟班督导，及时解决技术难题，为设备稳定运行与项目建设保驾护航。

地下水封洞库项目部：新春守岁筑安全

“公司工作会议为我们明确了方向，虽然没能和家人吃顿团圆饭，但能为开门红筑牢基础，心里就觉得值。”这是春节坚守岗位的第二管理事业部刘晓来团队成员的共同心声。节前牵头开展安全大检查，对深基坑、高边坡等重大危险源拉网式排查，筑牢“零隐患”安全防线；节日期间，工程师每日全面巡检，两代党员并肩坚守，严把巷道开挖、支护工序验收关；节后提前进入复工备战状态，组织“复工安全第一课”培训，确保人员状态复位、项目平稳攻坚。

东明石化烯烃新材项目部：党员带头冲一线

第二管理事业部东明石化烯烃新材项目部全体职工以学促干，锚定3.30中交节点目标实干攻坚。共产党员桑瑞强主动放弃春节团圆，坚守一线靠前指挥，紧盯项目进度、严把工程质量、全面排查隐患，以实干破解项目堵点难点。他以“节日不停工、奋战不松懈”的劲头，带动团队凝心聚力、奋勇争先，将党员先锋模范作用彰显在攻坚一线。                                   

 新疆准东项目团队：数字管控促建设

第二管理事业部新疆准东项目团队迅速贯彻会议精神，在戈壁滩上掀起建设热潮。团队统筹优化开工方案，细化施工许可、资源调配等环节。聚焦安全、质量、进度核心目标，运用智能管理平台、无人机巡查等数字化手段筑牢管控防线，项目经理带头扎根一线，全体人员实干抢工期，彰显中咨工程品牌实力。

孙刘村驻村工作队：扎根基层助振兴

第二管理事业部公司驻孙刘村第一书记臧文韬将会议精神落到乡村振兴一线，驻村两个多月走遍70余户困难家庭，建立走访台账、规范基层党建。聚焦产业攻坚，推动特色农产品实体店落地，开展直播培训打造地域品牌，春节前后惠农帮扶礼包线下销售额破15万；对接高校专家开展农技指导，“蒲公英计划”研学游获各级媒体报道，抓实民生保障与专项资金管理，用实干交出乡村振兴开局答卷。

乌兹别克斯坦安集延焚烧发电项目部：“敬业福”换“平安福”

第四管理事业部乌兹别克斯坦安集延焚烧发电项目部除夕坚守乌兹别克安集延焚烧发电项目现场，以异国坚守筑牢工程质量防线。

在万家团圆日，现场唯有工具碰撞声与对讲机里的坚定指令。李付强、王飞手持检测尺，对照图纸对渣池钢筋开展毫米级精度复核，“工程不等人，要对质量负责”是团队共同的信念；严苛把关为节后施工提速、项目安全投运夯实根基，是当下共同的目标。

华锦PMC团队：冲刺收官之战

第五管理事业部华锦PMC项目部紧扣“深化链式服务、聚焦创新驱动、筑牢风控底线”要求，将会议精神转化为攻坚行动。

2026，作为华锦阿美项目收官之年，项目已进入“三查四定”及中交准备关键阶段。团队以“起步即冲刺”姿态扎根现场，逐项核对设计漏项、整改质量问题、排查安全隐患，实行清单化销项管理，全力实现收尾工作“零隐患、零遗留”，以实干确保项目按期高质量交付。

西南分公司：双向发力谋发展

西南分公司坚持前端项目谋划与后端全过程工程咨询协同发力。江苏省人民医院重庆医院项目团队聚焦医疗建筑建设需求，实现投资、进度、质量全链条闭环管理；节日期间完善申报材料，成功中标多个前期咨询项目，深度参与西南应急救援实训基地等重大项目论证。各业务条线贯彻“四核一补”战略，以产学研一体化打造全过程工程咨询产品，用专业实力助力公司“十五五”开局。

沧州全咨项目部：精准管控提质增效

第八管理事业部沧州全过程咨询项目部开工即冲刺，聚焦进度、质量、安全、投资等关键环节，开展巡查验收、方案优化与进度纠偏，主动协同各方破解施工难题。

造价管控成效突出，概算和施工图阶段共优化2300余万元。针对学校项目进度滞后问题，制定专项抢工方案，顺利完成年前主体封顶。

乌兹别克斯坦亚多储能电站项目部：助建“绿色丝路”

新春伊始，集团和公司工作会议精神在海外项目迅速落地。第九管理事业部乌兹别克斯坦亚多储能电站项目部专题学习会议精神，春节假期坚守岗位，细化责任清单、倒排并网工期，优化储能接入方案，提前完成外送线路施工，结合当地电网需求形成专项报告，现场紧盯设备、土建与联调各环节，以实干推进工程建设，奋力实现海外新能源业务开门红，为集团绿色“一带一路”建设添彩。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。各项目部以公司工作会议精神为指引，将坚守与实干融入每一项工作、每一个岗位。全体中咨工程人正以过硬的作风、扎实的举措，在各条战线持续攻坚、奋勇争先，为公司“十五五”高质量发展凝聚起磅礴的实干力量。(撰稿：公司各项目团队)