时光荏苒，2024年，公司第一管理事业部防城港项目监理部在项目总监理工程师姚延龙带领下，书写了一段攻坚克难、砥砺奋进的奋斗史。不仅顺利完成了雨污分流改造项目年底主体完工的节点目标，更赢得了业主方的表扬与感谢信，为公司赢得了荣誉，项目部也被公司党委评为当年度“优秀项目部”。

2024年初，姚延龙接手雨污分流改造项目时，便面临严峻挑战。该项目地处发电厂，工作流程繁琐，沟通事宜众多，且施工单位缺乏电厂内流程管理等经验。为此，项目部主动牵头协调业主部门，组织施工及监理人员开展相关培训，系统梳理管理程序，为后续规范施工和监理工作的高效开展奠定了坚实基础。

同年5月中旬，施工单位在BEW厂房开挖前，发现作业区域存在一根南北走向的SEP淡水管及一条东西走向的电缆沟，严重影响施工。电缆沟内有13根电缆线，涉及多个在运营厂房，迁移难度较大，工程进度一度停滞。面对困境，项目部迅速反应，果断建议业主工程改造部提级处理并得到采纳。最终，在工程改造部经理的协调下，组织电厂相关部门负责人召开专题会议，成功推动沟内电缆实施改迁，有效避免了工期滞后问题。

进入10月，防城港的“桑拿天”考验着每一位建设者。施工现场虽一片热火朝天，但工程进度却不容乐观：施工单位进度计划已与实际进度产生较大偏差，BST及BEW厂房主体工程难以按期完成。预判到滞后风险，部门立即发出进度滞后通知单进行预警，并协调施工单位重新编排三级进度计划，集中人力资源突击施工。同时，强化事前、事中控制，在钢筋绑扎、模板安装前及安装过程中加强巡查力度，发现的质量、安全隐患要求立行立改，有效避免了因返工造成进一步的工期延误。

在全力推进施工进度、严控工程质量的同时，项目部始终将安全生产放在首位，坚决筑牢安全防线。通过双周安全联合检查、每周领导带班巡查、定期专项安全检查并行，及时排查并消除现场隐患，实现全年“零事故”。在环境保护方面，基坑开挖期间坡顶设喷雾设施，进出口设洗车槽、沉淀池，安排洒水车及专人清扫道路，保证现场扬尘可控。

最后，在参建各方的共同努力下，2024年底厂房主体施工顺利按期高质量完成，交出了一份亮眼的年度答卷。（撰稿：第一管理事业部 许慈航）