9月6日上午，公司召开经营工作双月例会，全面总结7、8月份工作开展情况，重点部署9、10月份工作重点。公司领导班子，各部门、江西公司负责人参加了会议。

会上，办公室通报了督办情况及公司保密工作情况；业务发展部通报了公司业务开发计划执行情况和9-10月主要工作安排及重点关注的事项，并对公司业务发展形势进行了分析以及近期需要重点关注国家和行业相关政策；安全质量部通报了公司安全质量及技术管理状况；财务部通报了年度经营指标完成情况以及业务部门资金收支情况等；人力资源部通报了公司劳动用工情况。各管理事业部对重点项目建设情况及目前存在的问题进行了汇报。公司领导对分管的部门工作逐个进行点评，指出存在问题并提出要求。

公司党委书记、董事长刘作斌进行重要讲话。

刘作斌董事长指出：7、8月份公司经营管理工作平稳有序，疫情反复未能阻碍前进的步伐。在党建活动中员工精气神不断提振；中咨工程品牌建设持续增强；业务结构持续优化；疫情防控持续抓紧。一是公司现金流专项调度取得明显效果；二是管理效果显著提升；三是质量能力不断提升；四是“一线赋能”促干部履职担当；五是矩阵合作初显成效。

党委副书记、总经理翟和明在听取了各部门负责人的工作汇报和公司领导的下阶段工作安排后，逐一点评分析了各部门工作中存在的突出问题，并就落实刘作斌董事长部署的工作提出具体要求，明确了近期工作重点和方向。

翟和明总经理指出：一是各部门要对标全年工作目标，盘点进度，确保按时保质完成全年工作目标。二是继续加大开发力度，聚焦国家重点工程项目，以重大项目助推品牌影响力。三是逐步提升能力建设，大力开发人才资源,走人才强企之路，引进高素质的骨干人才，为公司可持续发展打下坚实基础。四是强化“两金”压控，确保公司高质健康发展。五是进一步加强资质建设，提升企业核心竞争力。六是加快信息化建设，助推管理效能提升。七是加强党建和经营的融合。